2025年3月，上海威爾泰工業自動化股份有限公司(以下簡稱“威爾泰”)發布重大資產出售公告，擬以2.81億元對價，將旗下全部自動化儀器儀表業務資產組出售給關聯方紫竹科投，交易完成后將退出該核心業務領域。作為曾在工業自動化儀表領域深耕多年的上市公司，威爾泰的這一“斷臂”之舉，不僅是企業自身戰略轉型的重大調整，更像一面鏡子，折射出我國儀器儀表行業在產業變革期的生存困境與發展方向，為行業內眾多企業提供了深刻的啟示與思考。
  上海轉速表廠儀器儀表作為工業體系的“神經末梢”與“感知之眼”，是智能制造、能源轉型、環境治理的核心支撐，我國作為全球*的儀器儀表市場，2024年貢獻了全球30%的市場份額。但繁榮的市場規模背后，行業長期存在“量增質不升”的結構性矛盾，高端市場進口依存度60%，核心部件受制于人的困境尚未根本改變。威爾泰的剝離決策，正是在這一行業背景下，對自身經營困境與行業發展趨勢的理性回應——其儀器儀表業務近年來持續虧損，2022年至2024年11月累計虧損6000萬元，受行業競爭激烈、下游需求不振等因素影響，虧損態勢未出現明顯改善，剝離低效資產、回籠資金成為企業突圍的必然選擇。這種“主動退場”并非失敗，而是企業基于現實的戰略取舍，也為行業內同類企業敲響了警鐘。
  啟示一：戰略聚焦是突圍關鍵，“大而全”不如“專而精”
  在儀器儀表行業，上海自動化儀表有限公司技術壁壘高、研發周期長、資金投入大的特點尤為突出，無論是高端傳感器、上海儀表四廠芯片等核心部件的突破，還是智能儀表的迭代升級，都需要企業集中資源深耕細作。威爾泰此前同時布局儀器儀表與汽車檢具業務，上海自動化儀表九廠未能形成核心競爭力，*終導致儀器儀表業務持續虧損、難以為繼。這一案例深刻說明，在行業競爭日趨激烈的當下，“多元化陷阱”值得警惕，企業需摒棄“大而全”的粗放發展模式，聚焦核心賽道，打造差異化競爭優勢。

  反觀行業內的*實踐，無論是上海某企業聯合高校攻關，將高端壓力傳感器國產化率從25%提升至45%，實現年降本2000萬元，還是安波福剝離低毛利的EDS業務，聚焦自動駕駛、車載計算平臺等高附加值領域，都印證了戰略聚焦的重要性。對于儀器儀表企業而言，尤其是中小企業，資源有限的情況下，與其在多個領域分散精力、陷入同質化競爭，不如聚焦細分賽道，深耕特定應用場景，在技術研發、產品質量、服務體驗上形成優勢，才能在行業洗牌中站穩腳跟。

  啟示二：正視盈利短板，摒棄“規模執念”，優化資產結構

  威爾泰儀器儀表業務的持續虧損，上海自動化三廠核心原因是其業務模式未能適應行業發展趨勢，產品附加值偏低，難以抵御市場波動。這一問題在行業內具有一定普遍性：部分企業過度追求規模擴張，忽視了盈利質量的提升，陷入“營收增長、利潤下滑”的怪圈，而低毛利、低技術含量的業務不僅拖累企業整體盈利，還會占用大量研發與管理資源，阻礙企業向高端化轉型。

  威爾泰通過剝離虧損業務，回籠2.81億元資金，為后續布局新質生產力方向創造條件，這一舉措為行業提供了重要借鑒：企業需理性審視自身業務結構，果斷剝離低效、虧損資產，將資源集中投向高毛利、高增長的核心業務。正如安波福剝離毛利率僅9.5%的EDS業務，新躍儀表廠聚焦毛利率更高的智能電氣架構領域，珠免集團剝離地產業務、聚焦免稅主業，這種“做減法”的背后，是企業優化資產結構、提升盈利質量的戰略智慧。對于儀器儀表企業而言，唯有摒棄“規模執念”，聚焦盈利性與成長性，才能實現可持續發展。

  啟示三：破解核心技術瓶頸，筑牢國產替代根基

  威爾泰的困境，本質上是我國儀器儀表行業眾多中小企業生存現狀的縮影：受核心技術制約，產品難以突破高端市場，只能在中低端領域惡性競爭，抗風險能力薄弱[5]。我國儀器儀表行業長期面臨高端傳感器、芯片等核心部件國產化率偏低的問題，2023年工業傳感器國產化率僅35%，核心技術受制于歐美企業，不僅制約了企業的盈利空間，還存在供應鏈安全風險。同時，地緣政治影響加劇，歐盟對華儀器儀表反傾銷調查逐年增加，進一步倒逼企業加速國產替代。

  威爾泰的剝離提醒行業：紅旗儀表有限公司核心技術是企業的生命線，也是國產儀器儀表實現突圍的關鍵。行業內企業需加大研發投入，聚焦核心部件、精密制造等“卡脖子”領域，通過研發、產學研合作等方式，突破技術瓶頸，提升產品可靠性與附加值。政府層面已出臺多項支持政策，2023年財政部設立100億元專項基金支持儀器儀表核心部件研發，為企業技術創新提供了保障。企業應抓住政策機遇，摒棄“拿來主義”，深耕核心技術，才能擺脫對進口產品的依賴，在高端市場占據一席之地。

  啟示四：順應產業變革趨勢，擁抱智能化、數字化轉型

  當前，全球新一輪科技革命和產業變革加速推進，AI等數字技術與儀器儀表行業深度融合，推動行業向智能化、微型化、網絡化轉型。傳統儀器儀表面臨數據讀取效率低、復雜工況適應性差、運維成本高等難題，而智能化轉型正是破解這些瓶頸的關鍵。威爾泰未能及時跟上行業轉型步伐，其儀器儀表業務仍停留在傳統領域，難以滿足下游客戶在智能制造、綠色低碳等領域的高端需求，*終被市場淘汰。

  這一教訓警示行業：上海自動化儀表3廠企業必須主動順應產業變革趨勢，加快產品智能化升級，推動儀器儀表與數字技術、綠色技術深度融合。一方面，依托AI、大數據等技術，開發智能檢測、遠程運維、數據溯源等增值服務，提升產品附加值；另一方面，響應“雙碳”戰略，布局環保監測、新能源等領域的儀器儀表，抓住行業增長新機遇。安波福聚焦800V高壓電氣架構和自動駕駛硬件平臺，順應汽車電動化、智能化趨勢，實現了盈利增速遠營收增速，這一案例為儀器儀表企業轉型提供了有益參考。

  啟示五：優化行業生態，強化協同發展，破解中小企業困境

  我國儀器儀表行業以中小企業為主，這些企業普遍面臨研發投入不足、技術積累薄弱、市場準入門檻高的問題。威爾泰作為上市公司，尚且難以抵御行業競爭與技術瓶頸的壓力，中小企業的生存困境更為突出。行業的健康發展，離不開大企業的*、中小企業的協同，更需要健全的行業生態支撐。
  從行業層面來看，應加強產業鏈協同，推動大企業與中小企業分工合作，大企業聚焦核心技術與系統集成，中小企業專注細分領域的配套服務，形成優勢互補、協同發展的格局。同時，完善行業標準與市場環境，打破綁定帶來的市場壁壘，為國產儀器儀表提供“好用、敢，儀表四廠愿用”的生態環境。政府與行業協會應進一步加大對中小企業的扶持力度，通過政策引導、資金支持、產學研對接等方式，幫助中小企業突破技術瓶頸、提升核心競爭力，推動行業整體高質量發展。
  威爾泰剝離儀器儀表業務，不是行業的“終點”，而是行業洗牌與轉型的“起點”。在全球儀器儀表產業重構的關鍵窗口期，這一舉措為行業內企業敲響了警鐘，也提供了寶貴的戰略借鑒。對于我國儀器儀表行業而言，唯有摒棄粗放發展模式，聚焦核心賽道、突破技術瓶頸、擁抱產業變革、強化協同發展，才能擺脫“大而不強”的困境，實現從“跟隨者”向“*者”的跨越。